Kultureinrichtungen in Lörrach - Oberbürgermeister Jörg Lutz: "Orte der Begegnung, der Bildung und der Inspiration."

Mittwoch, 3. September 2025, 10 Uhr:
VHS, Untere Wallbrunnstraße 2,

Vorstellung der Themen durch:
- Oberbürgermeister Jörg Lutz
- Lars Frick, Fachbereichsleiter Kultur und Tourismus
- Sabine Dietrich, Leiterin der Stadtbibliothek,
- Tom Leischner, Leiter der Volkshochschule Lörrach-Steinen,
- Jan Merk, Leiter des Dreiländermuseums
- Timo Sadovnik, Geschäftsführer und Künstlerischer Leiter Burghof Lörrach

„Die städtischen Einrichtungen Lörrachs sind weit mehr als Häuser mit Angeboten: Sie sind Orte der Begegnung, der Bildung und der Inspiration. Sie bewahren Geschichte und machen sie lebendig, sie öffnen Zugänge zu Kunst und Kultur für alle Generationen, sie stärken den Tourismus und prägen das Bild der Stadt nach außen. Gemeinsam schaffen sie Räume für Teilhabe, Austausch und Erlebnisse, die Menschen verbinden und Lörrach als kulturell vielfältiges, weltoffenes und attraktives Zentrum im Dreiländereck erlebbar machen.“
(Oberbürgermeister Jörg Lutz)

Städtische Musikschule:

Einrichtungsbezogene Daten:
- Leistungsvereinbarung: Öffentlicher Bildungsauftrag nach dem Jugendbildungsgesetz Baden-Württemberg
- Sprachförderung: Leistungserbringer des Landesprogramms „Singen Bewegen Sprechen (SBS)“
- Zukunftsauftrag: Im Gesetz genannter Partner zur Umsetzung des Betreuungsanspruchs für Grundschüler ab 2026

Bildungs- und Unterrichtsangebote:

Elementare Musikpädagogik:
- Gesamt: 597 Belegungen in 71,3 Jahreswochenstunden
- Kurse im Haus: Babymusikgarten (ab 6 Monaten + Begleitung); Musikgarten I & II (2–4 Jahre); Musikalische Früherziehung (4–6 Jahre)
- Kooperationen mit Kitas: Musikalische Früherziehung: 12 Kurse, 116 Kinder; Sprachförderprogramm SBS: 12 Kurse, 161 Kinder

Kooperationen mit Grundschulen:
- 7 Ganztagsgrundschulen (§ 4a Schulgesetz): 24 Maßnahmen, 418 Schüler*innen
- 1 Grundschule (ohne GTS): 12 Maßnahmen, 268 Schüler*innen - Angebote: Klassenorchester, Singklassen, Ukulelen- & Blockflötengruppen, Bläsergruppe, Musical-AG, Trommelgruppen, Groovelab

Kooperationen mit weiterführenden Schulen:
- 1 Gemeinschaftsschule: 8 Maßnahmen, 44 Schüler*innen
- 1 Realschule: 4 Maßnahmen, 32 Schüler*innen
- 1 SBBZ: 2 Maßnahmen, 14 Schüler*innen
- Sonstige Schulen: 2 Maßnahmen, 16 Schüler*innen
- Besondere Projekte: Bandmodul an der Pestalozzischule; Inklusive Band „Vielklang“ (mit Pestalozzischule & Lebenshilfe); Inklusive Trommelgruppen mit der Erich-Kästner-Krankenhausschule

Gesamt Bildungskooperationen: 24 Partner, 76 Maßnahmen, 1.069 Schüler*innen

Instrumental- und Vokalunterricht:
- Einzel- & Kleingruppenunterricht: 654,41 Belegungen in 433,18 Jahreswochenstunden
- Ensembles, Bands, Orchester: 267,42 Belegungen in 25,63 Jahreswochenstunden
- Ergänzungsfächer: 23,58 Belegungen in 5,33 Jahreswochenstunden
- Begabtenförderung: Auswahlklasse mit aktuell 6 Schüler*innen

Veranstaltungen:
- Eigene Formate: Klassenvorspiele, Groovenights, Lehrerkonzerte, Musizierstunden, Musicalprojekte, Orchesterkonzerte, „Nacht der Klänge“
- Mitwirkung bei Veranstaltungen von Kitas und Schulen, Städtischen Kulturträgern und lokalen Vereinen & Festen (z. B. Vernissagen, Ehrungen)

Gesamtunterricht an der Musikschule: 576,66 Jahreswochenstunden (ohne Veranstaltungen)

Mehrwert der Einrichtung:
- Erhaltung des musikalisch-kulturellen Erbes
- Vermittlung zentraler Transferkompetenzen (Sozialverhalten, Kooperation, Motivation, Durchhaltevermögen)
- Bereicherung des kommunalen Kulturlebens
- Kulturelle Teilhabe für alle Altersgruppen
- Breiten- und Begabtenförderung
- Ort für Bildung, Begegnung und gemeinschaftliches Musizieren
- Kompetenzzentrum für Musik und Kultur in der Kommune

Fazit:

Die Städtische Musikschule ist:
- ein zentraler Partner im Bildungs- und Kulturauftrag der Kommune.
- Erreicht über 1.000 Kinder und Jugendliche durch vielfältige Projekte und Kooperationen.
- Neben musikalischen Fähigkeiten werden wichtige persönliche Kompetenzen wie Teamfähigkeit, Ausdauer und Motivation gefördert.
- Die Musikschule bereichert das kulturelle Leben in der Stadt und schafft Orte der Begegnung.
 
Volkshochschule Lörrach & Steinen:

Einrichtungsbezogene Daten:
- Leistungsvereinbarung: Die Volkshochschule Lörrach & Steinen ist ein zentraler Bildungs- und Begegnungsort in der Stadtgesellschaft; Sie bietet ein breitgefächertes und niedrigschwelliges Bildungsangebot für alle Altersgruppen – von Kindern und Jugendlichen bis zu Erwachsenen und Senior*innen.
- Programmbereiche (5 Themenfelder): Politik – Gesellschaft – Umwelt; Kultur – Gestalten; Gesundheit; Sprachen; Berufliche Bildung

Kennzahlen 2024:
- Unterrichtseinheiten (UE): 15.688; Vergleich: 2023 → 14.198 | 2022 → 14.517
- Nutzer*innen der Einrichtung: 4.106; Vergleich: 2023 → 3.360 | 2022 → 2.536

Mehrwert der Einrichtung:

Bildung & Teilhabe
- Vielfältige Angebote für alle Altersgruppen und Lebenslagen
- Chancengleichheit durch offenen Zugang zu Wissen – unabhängig von Herkunft, Bildungsabschluss oder finanziellen Mitteln
- Förderung individueller Weiterentwicklung

Integration & gesellschaftlicher Zusammenhalt:
- Qualifizierte Deutschkurse & Prüfungen
- Durchführung von Einbürgerungstests
- Unterstützung der sprachlichen und gesellschaftlichen Integration Zugewanderter
- Begegnungsort für Generationen, Kulturen und Lebenswelten
- Stärkung von Austausch, gegenseitigem Verständnis und Wertschätzung
 
Gesundheit & Lebensqualität:
- Angebote zur körperlichen und psychischen Gesundheit
- Stärkung von Eigenverantwortung und Gesundheitskompetenz
- Wichtiger Beitrag zur Gesunderhaltung der Bevölkerung

Soziale Vernetzung:
- Treffpunkt und Lernort zugleich
- Seniorenarbeit PlusPunktZeit: soziale Kontakte, Austausch und Teilhabe
- Funktion als soziales Bindeglied in einer individualisierten Gesellschaft

Demokratie & Gesellschaftsgestaltung:
- Politische Vorträge und Veranstaltungen fördern Meinungsvielfalt und demokratische Kompetenzen
- Schaffung eines Forums für gesellschaftliche Diskussion
- Stärkung demokratischer Werte im Alltag

Fazit:

Die Volkshochschule Lörrach & Steinen ist weit mehr als eine Bildungseinrichtung. Sie ist:
- ein Ort des lebenslangen Lernens,
- der persönlichen Entwicklung,
- der Integration
- und der demokratischen Teilhabe.

Stadtbibliothek Lörrach:

Einrichtungsbezogene Daten / Leistungszahlen
- Ausleihen 2024: 275.186; Vergleich: 2023 → 265.471 | 2022 → 256.074
- Medienbestand (31.12.2024): 68.809
- Entleiher*innen 2024: 5.277; Vergleich: 2023 → 5.038 | 2022 → 4.458
- Besucher*innen 2024: 93.417; Vergleich: 2023 → 87.865 | 2022 → 84.521
- Damit eine der besucherstärksten Einrichtungen der Stadt Lörrach
- Rang im Regierungsbezirk Freiburg: Platz 5 (nach Freiburg, Villingen-Schwenningen, Konstanz, Offenburg)
- Neuanmeldungen 2024: 1.354

Öffnungszeiten & Nutzung:
- Öffnungstage 2024: 249
- Öffnungsstunden pro Woche: 33
- Ø Besucher*innen pro Öffnungstag: 317
- Ø Besucher*innen pro Öffnungsstunde: 50

Mehrwert der Einrichtung:

Demokratie & Gesellschaft
- Verfassungsrechtliche Grundlage: Artikel 5 GG (Meinungs- und Informationsfreiheit)
- Überparteiliches, qualitätsgeprüftes Medien- und Informationsangebot
- Gewährleistung von Informations- und Bildungszugang für alle Altersgruppen & soziale Schichten
- Ort für öffentlichen Diskurs → Grundlage für eine lebendige Demokratie mit mündigen Bürger*innen

Bildung & Leseförderung:
- Zentraler Lernort in der Region
- Enge Bildungspartnerschaften mit nahezu allen Lörracher Schulen & Kindergärten; Kooperationsverträge mit 3 Lörracher Schulen; Außerschulische Unterrichtsgestaltung (AG an Fridolinschule).
- Leseförderung von klein auf
- Vermittlung von Medienkompetenz für den sicheren und kompetenten Umgang mit digitalen und analogen Medien, z.B. Umgang mit Fakenews

Integration & Miteinander:
- „Dritter Raum“ neben Arbeit und Zuhause: offener Begegnungsort ohne kommerziellen Zwang
- Förderung von sozialem Austausch, Integration und Teilhabe aller gesellschaftlichen Gruppen
- Veranstaltungen und Vorträge schaffen zusätzlichen Raum für Miteinander und lassen Kultur erlebbar werden.

Fazit:

Die Stadtbibliothek Lörrach ist:
- ein Ort gelebter Demokratie,
- ein Lernort für alle Generationen,
- ein wichtiger Partner der Schulen & Kitas,
- ein sozialer Treffpunkt und Integrationsmotor.
 
Dreiländermuseum Lörrach:

Einrichtungsbezogene Daten
- Selbstverständnis: Das Dreiländermuseum sammelt, erforscht, bewahrt, interpretiert und vermittelt das materielle und immaterielle Kultur- und Naturerbe der Region – gemäß der Museumsdefinition des Internationalen Museumsrates (ICOM).
- Arbeitsweise: öffentlich zugänglich, barrierefrei, inklusiv, professionell, partizipativ
- Rolle: Bildungseinrichtung → Vermittlung von historischem, kulturellem & gesellschaftlichem Orientierungswissen; Soziale Einrichtung → Zusammenarbeit mit Partnern, Beitrag zum gesellschaftlichen Zusammenhalt durch Ausstellungen & Veranstaltungen

Leistungen 2024:
- Führungen Schülerinnen & Schüler: 58 (2023: 90 | 2022: 28)
- Führungen Erwachsene: 115 (2023: 123 | 2022: 101)
- Museums-Werkstätten: 144 (2023: 92 | 2022: 106)
- Große Sonderausstellungen (1. OG): 4 (2023: 3 | 2022: 5)
- Sonderausstellungen im Hebelsaal: 4 (2023: 5 | 2022: 4)
- Veranstaltungen: 93 (2023: 66 | 2022: 108)

Besucherzahlen:
- 2024: 19.903
- Vergleich: 2023 → 18.361 | 2022 → 13.308

Mehrwert der Einrichtung:

Einzigartigkeit & Profil:
- Zentrale Kultureinrichtung der Stadt mit trinationalem Blick auf die Oberrheinregion
- Einzigartiges Regionalmuseum in Europa mit grenzüberschreitendem Profil
- Mehr-Sparten-Haus mit den Bereichen Geschichte, Kunst, Volkskunde, Literatur und Natur

Sammlungen & Forschung_
- Über 60.000 Objekte im Depot (Sammlungsbeginn 1882)
- Bedeutendste Bestände in Baden zwischen Freiburg und Bodensee
- Themenschwerpunkte: Revolution 1848, Kaiserreich, Nationalsozialismus, Weltkriege, Nachkriegszeit
- Kunstsammlung zur südbadischen Kunstgeschichte
- Literarische Gedenkstätte Johann Peter Hebel
- Stadt- und Kreismuseum (u. a. Fotos, Bodenfunde Burg Rötteln)
- Digitale Sammlungsdatenbank & online zugängliche Museumsbibliothek
- Wissenschaftliche Publikationen in der Reihe „Lörracher Hefte“

Ausstellungen:
- Dreiländerausstellung (Dauerausstellung): zweisprachig (Deutsch/Französisch), mit Mitmachstationen & Hörsystem
- Große Sonderausstellungen: meist Eigenproduktionen mit regionalem Bezug
- Hebelsaal-Wechselausstellungen: Kooperationen mit Partnern, inklusiver Ansatz, Bezug zu aktuellen Anlässen

Bildung & Vermittlung:
- Über 200 Führungen, Workshops & Projekte pro Jahr
- Zielgruppenorientiert, barrierefrei, inklusiv
- Nutzung im Schulunterricht & in Ganztagsangeboten
- Kooperationen mit Schulen und Bildungsakteuren

Veranstaltungen & Netzwerke:
- Regelmäßige Formate: Vorträge, Filme, Diskussionen, Lesungen, Musik, Exkursionen
- Plattform für Gruppen & Initiativen mit Bezug zur Museumsarbeit
- Mittelpunkt trinationaler Netzwerke von Museen & Geschichtsvereinen am Oberrhein

Gesellschaft & Tourismus:
- Bedeutendste touristische Destination neben Burg Rötteln
- Ort für bürgerschaftliches Engagement (Museumsverein)
- Bedeutender sozialer, kultureller und bildungspolitischer Impulsgeber für die Region

Fazit:

Das Dreiländermuseum Lörrach ist:
- ein einzigartiges Regionalmuseum Europas mit trinationalem Profil,
- ein Mehr-Sparten-Haus mit über 60.000 Objekten,
- ein zentraler Ort für Bildung, Forschung und gesellschaftlichen Dialog,
- eine touristische und kulturelle Landmarke der Stadt. 

Touristinformation Lörrach:

Einrichtungsbezogene Daten:
- Rolle: Zentrale Anlaufstelle für Gäste und Bürger*innen in Lörrach; Betreuung der touristischen Print- und Online-Kommunikation der Stadt; Ansprechpartner für ÖPNV, Einzelhandel, Gastronomie und Hotellerie; Verkauf von Merchandise-Produkten, Beratung zu Stadt & Region, Organisation von Gästeführungen
- Entwicklung: Team besteht seit 2016 (3,7 VZÄ + 2 DHBW-Studierende); Umsatzsteigerung von ca. 25.000 € (2016) → über 200.000 € (heute); Deutliche Steigerung der Kundenfrequenz (saison- und wetterabhängig)

Nutzerzahlen:
- Nutzer 2024: 4.106; Vergleich: 2023 → 3.360 | 2022 → 2.536
- Besucherverhalten: bis zu 2.000 Besuche monatlich (starke saisonale Schwankungen, Verhältnis Gäste/Einheimische variabel)
- Zusätzlich: Telefonische und schriftliche Beratungen

Leistungen:
- Kundenbetreuung in der Touristinformation
- Erstellung von Print- und Online-Kommunikation
- Verwaltung der KONUS-Gebühr
- Betreuung der Gastgeber (gewerblich und privat)
- Verkauf & Beratung zu ÖPNV-Tickets
- Außenvertretung der Destination Lörrach (z. B. STG, TMBW, Dreilandradregion)
- Aufgabenstatus: Pflichtaufgabe: keine; Freiwilligkeitsaufgabe: alle Aufgaben

Mehrwert der Einrichtung:

Tourismus & Stadtmarketing:
- Stärkt die Sichtbarkeit Lörrachs als attraktive Destination für Tagestourismus (Einkauf, Innenstadt) und Übernachtungstourismus (Wandern, Radfahren, Nähe zu Basel, Schwarzwald, Markgräflerland)
- Steigende Übernachtungszahlen (Ausnahme: Corona-Jahre)
- Beliebte Printmedien („Lueg emol“, „Gästeverzeichnis“) zeigen die urbane Vielfalt im Dreiländereck
- Erfolgreiche Neugestaltung der städtischen Homepage – allerdings Bedarf an eigener touristischer Website & Social Media-Präsenz

Wirtschaft & Innenstadt:
- Lörrach bleibt trotz „Innenstadtkrise“ ein attraktiver Standort für Handel und Gewerbe
- Touristinformation trägt dazu bei, Besucher*innen in die Innenstadt zu ziehen
- Umsatz und Besuchszahlen stark gestiegen → hohe Akzeptanz als zentrale Anlaufstelle
- Kostendeckung bisher zu 100 % städtisch finanziert (ohne Beteiligung von Hotellerie, Gastronomie, Einzelhandel)

Demokratie & Kultur:
- Beitrag zur Positionierung Lörrachs als Ort der Demokratiegeschichte
- Potenzial zur touristischen Vermarktung als historisch relevante Destination
- Möglichkeit der Förderung durch bundesweite Programme

Fazit:

Die Touristinformation Lörrach ist:
- eine zentrale Dienstleistungseinrichtung mit hoher Akzeptanz und Strahlkraft,
- ein wichtiger Motor für Tourismus, Stadtmarketing und Innenstadtbelebung,
- ein Bindeglied zwischen Gästen, Bürger*innen und lokaler Wirtschaft.

Burghof Lörrach GmbH:

Einrichtungsbezogene Daten:

Öffentlicher Auftrag:
- Entwicklung und Umsetzung eines ganzjährigen, attraktiven und vielfältigen Kulturprogramms für die Bürgerschaft und die Region
- Stärkung der überregionalen Strahlkraft Lörrachs
- Zusammenarbeit mit Akteursgruppen der Stadtgesellschaft
- Durchführung des traditionsreichen STIMMEN-Festivals als jährliches kulturelles Highlight

Institutionelles Profil & Aufgabenfelder:
- Eigenveranstaltungen: ca. 140 pro Jahr
- Gastveranstaltungen: zusätzlich ca. 60–70 pro Jahr
- Besucher*innen: 60.000–70.000 jährlich
- Auslastung: an ca. 325 Tagen/Jahr → 89 % Auslastungsquote
- Programmvielfalt: Musik, Theater, Tanz, Literatur, spartenübergreifende Formate
- Spannweite: von regionalen Produktionen bis hin zu international renommierten Künstler*innen

Vermietung & Drittveranstaltungen:
- Offene Infrastruktur für kommerzielle, kulturelle, gesellschaftliche oder private Anlässe
- Regelmäßige Nutzung durch Unternehmen, Vereine, Bildungsinstitutionen und Privatpersonen
- Burghof als Ort der Begegnung für alle gesellschaftlichen Gruppen

Kommunikation, Netzwerke, Vermittlung:
- Professionelle Kulturkommunikation & strategisches Marketing
- Aktives internationales Netzwerkmanagement
- Kulturelle Vermittlungsprogramme mit niedrigschwelligem Zugang für alle Altersgruppen und sozialen Hintergründe

Mehrwert der Einrichtung:
- Gesellschaftlicher Zusammenhalt & Teilhabe
- Vielfältige, inklusive Angebote für die Stadtgesellschaft
- Förderung interkultureller Begegnung und Integration

Bildung & kulturelle Entwicklung:
- Kulturelle Bildungsangebote für Kinder, Jugendliche & Erwachsene
- Beitrag zur Persönlichkeitsentwicklung durch Kunst- und Kulturvermittlung

Stadtentwicklung & urbane Lebensqualität:
- Identitätsstiftende Kulturinstitution im Herzen der Stadt
- Positive Wirkung auf Innenstadtbelebung, Aufenthaltsqualität & Stadtgesellschaft

Standortattraktivität & Stadtmarketing:
- Internationale Sichtbarkeit durch das STIMMEN-Festival
- Stärkung des Images Lörrachs als kreative, weltoffene und lebenswerte Stadt

Wirtschaftliche Impulse & Umwegrentabilität:
- Veranstaltungen schaffen nachhaltige wirtschaftliche Effekte für Gastronomie, Einzelhandel, Hotellerie und Dienstleistungssektor
- Studie der Universität St. Gallen: regionalwirtschaftlicher ROI von 1:1,70 €

Fazit:

Die Burghof Lörrach GmbH ist weit mehr als ein Veranstaltungsbetrieb:
- Kultureller Motor für Stadt und Region
- Bildungsakteurin mit nachhaltigen Angeboten für junge Generationen
- Wirtschaftlicher Multiplikator mit klar messbarem Mehrwert
- Gesellschaftlicher Resonanzraum und identitätsstiftendes Zentrum
- Aushängeschild für Lörrachs Positionierung im Dreiländereck

(Presseinfo: Stadt Lörrach, 03.09.2025)

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